学前必读：
1、本课程内容是老师曾经在大型企业工作期间参与咨询公司企业文化咨询项目之后，又在另外三家公司推进
文化建设工作所积累的独特的方法与操作技巧
2、本课程没有太多理论层面和概念层面内容的讲解，具体讲解的是企业文化建设的操作步骤、方法和技巧
3、本课程没有关于团队活动、员工关爱、聚餐、烧烤、郊游等吃喝玩乐式的“企业文化”活动设计等内容，
具体分享的是能够支撑企业战略的，专业角度的企业文化建设方法与技巧
4、请谨慎学习购买

课前预习：
1、什么是企业文化体系？
企业文化体系包括四个层面分别是：
理念层，是指企业愿景、使命、核心价值观、经营管理理念等
物质层，主要包括企业的VI、办公环境、内刊、宣传栏等
制度层，是指与企业文化密切相关各种制度、流程与规范等
行为层，主要包括领导干部和员工的行为方式与习惯等

2、如何进行企业文化建设
第一步、企业文化建立，就是把理念层、物质层和行为层的东西做出来，此项工作的输出就是《企业文化大纲/手册》
第二步、企业文化落地，就是通过一系列的建设活动，把理念层和行为层的要求融入到制度流程和员工行为中，此项工作的输出是《企业文化建设纲》

3、鉴于物质层的企业VI设计、办公环境、内刊、宣传栏等侧重行政工作且相对简单，故本课程没有此方法内容的讲解

4、本课程的主题是：《企业文化落地》，学习企业文化建立内容，请关注另外一门课程。

学习收益：了解企业文化落地模型，掌握企业文化认知、认同、践行的主题建设策略与关键举措。

课程内容：
前沿、企业文化落地模型
1.文化认知--知
2.文化认同--信
3.文化践行--行

一、知--认知文化
1.认知文化的目的
2.认知文化的方法
3.认知文化的关键建设举措（多渠道宣传/领导宣讲/培训结合等）

二、信--认同文化
1.认同文化的目的
2.认同文化的方法
3.认同文化的关键建设举措（出台各种配套激励机制/设计各种优秀员工评选/丰富福利活动）

三、行--践行文化
1.践行文化的目的
2.践行文化的方法
3.践行文化的关键建设举措（针对核心价值观的主题建设活动/针对行为准则的培训项目)

后记、如何编制企业文化建设纲要
1.目录结构
2.编制要点


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前大型企业人资总监，实战型人力资源专家
yangmingzixun